三年的时间说长不长，说短不短，足以让一个公司发展壮大，也足以让一个公司的业务增长、利润和员工满意度跌入谷底。
身边的一位朋友，三年前，他刚入职现在这家公司的时候特别开心，天天干劲十足，每季度的工作任务明确，领导和同事宽以待人。虽然每天的事儿很多，经常加班，但干得很开心，交付的结果也能够被领导认可，很有成就感。
公司业务发展得比较好，团队快速从二三百人扩张到七八百人，公司需要新提拔一批管理干部。我这位朋友由于做得比较出色，也在互联网大厂工作过，背景履历比较好，在他的直接上级升职后，没过多久他也被提拔为技术经理，开始带团队了。
前段时间找他聊天，最近特别消沉，细聊之下才知道，公司发展不如预期，已经开始大规模裁员了。更糟糕的是，裁员之下弥漫的诡异的氛围，管理层就说效果不如预期，公司也没啥明确的目标了，管理层每天让一线员工汇报工作，一线员工需要自证自己做的工作对公司是有价值的，如果自证不了价值，很可能被PUA，或者进入下一波裁员名单。
当前公司的员工是怨声载道，人人自危，留下的人几乎都没心思好好干活儿了，人人自扫门前雪，都不愿意配合别人的工作，互相充满恶意。每天盯着时间，到点下班，或者老板在的时候磨会儿洋工，老板看到的时候一本正经。对于大老板安排的工作，各种角度的揣摩，不同程度的解读，一篇面向老板的500字汇报能开会讨论、修改一个月…
公司到处弥漫着极度消极的声音，“只要干不死，就往死里干！”。一个做得不错的员工完成了一件原本很有成就感的事儿，只会告诉你，“荣耀是公司的，功劳是领导的，与我何干？”。
员工还是当年的员工，公司早已不是当年的公司了。问题出在哪？管理者。
管理者，尤其是公司的一把手，只把公司的业务、利润放在了第一位，丝毫没有把公司的员工看成自己的重要战略资源。
降本增效，人力资源成本是降下去了，效率注定不会上去，因为已经完全剥夺了人的善意。大批、多次裁员，外加上紧盯着员工哪些人干的活儿没有意义、偷没偷懒，而不去思考如何战略破局，管理者用自己战略上的懒惰，去掩盖自己甚至都不算战术的勤奋，公司注定无法增长，也无法长久！
现代管理学之父德鲁克说过：管理的本质，是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。降本增效的背景下，企业注重提升人效，更应该营造相对安全、目标感强的工作环境，激发员工的信心，激发每一位员工为公司的目标和愿景而努力。
因为，员工追求的不只是一份薪资，更重要的可能是工作的价值感、成就感。相反，如果企业没有目标，员工需要自证工作价值，但是又很难说服上级、耗费心力成本极高，哪来价值感？企业一直不定期裁员，今天还在工作，明天收拾铺盖卷儿走人了，哪来心理安全感？企业各层级领导者紧盯每一个干活儿的一线人员，想通过强管理手段提升人效，员工感觉被约束、被监视，你不盯着、看不到的时间，还不都去搞别的了，何谈提高人效？
管理考验的是企业家的格局与境界，华为任正非就是一位拥有大格局的企业家，他说，华为储备人才不储备美元，华为要建立一个自己的高端人才储备库，只要是优秀人才都可以进来，包括非边界内专业的人才愿意到边界内来工作，华为就愿意要。
任正非还说，一个公司取得成功有两个关键：方向要大致正确，组织要充满活力。
管理者要制定并把握企业的战略方向，保障企业的基本方向不走偏。管理者还要保障组织有生机活力，否则有了好的战略，没有好的落地执行，也注定战略无法落地。
管理者要时刻牢记，管理的本质是激发人。现在的科技企业、互联网公司不是工厂流水线，需要的是各种背景的高知人才，不能激发人的主观能动性，不能让员工找到自己的价值感，不能让员工真正认同企业，那企业注定会走向没落与失败！