职场中，不少人会有绩效考核不及预期的经历，自己干得不错，为什么绩效就是不理想呢？自己干得很辛苦，自己觉得自己做的事儿也很有价值，为什么上级就是不满意？
出现这种情况，大多是我们向上管理做得不到位，核心可能是自己实际达成的，和上级期望自己达成的，存在偏差。这里所说的上级，不只是自己的直接上级，还包括自己上级的上级，甚至更高一级。因为，你的直接上级往往是不能决定你绩效的。
除了绩效这事儿，我们如果面试通过后来到一家新公司，面对陌生的环境，我们不知道怎么干，怎么能快速适应、做好工作呢？答案是，找“定义你做什么样的工作能称为做好了”的人寻求帮助，也就是你的上级。跳槽前心慌慌？没啥可慌的，找你直属上级，或者+2上级，问他想让你干啥，定位是啥？搞清楚了，干就完了！
这些问题都要求我们做好向上管理，一个成熟的职场人也必须懂向上管理。
在我看来，++向上管理的核心主要就是两点：++
++1、建立预期++
++2、及时补位++
越来越觉得建立预期是向上管理的第一要务，不止一线员工要和自己的上级对齐目标和自己的工作预期；公司层面也是一样，比如CEO如果对部门要做的事儿没有预期，不知道有哪些工作，哪些是重点，每周是否有进展、最终成果怎么样。那一个考核周期后，比如一个季度或者半年，就可能对部门取得的成果就是没感知，甚至感觉部门的存在可有可无！
个人对上级更是如此，自己要做哪些事儿，与他达成一致，建立预期很重要，之后自己完成了，会觉得你做得真不错！相反，如果没有建立预期，最后可能上级可能觉得重要的事情你没有完成，你做的这个效果又一般，所以最后对你的评价就会差！
作为一线员工，也要和争取向+2、+3的上级有汇报沟通，建立他们对你的工作预期，因为你的绩效不是你的直接上级能决定的。汇报的时候要带上直接上级的好，比如方案是他整的，对你指导较多，这样对你和上级都有利，跨级汇报也更容易被你的上级接受，你才能有跨级汇报的机会！
之后又有新插入工作怎么办？再次去沟通对齐预期，我手头有123个事儿，分别需要多久，我觉得先做23，领导你觉得呢？对齐后就开干就行！
过程中也要及时反馈问题，有困难自己搞不定，一定不能藏着掖着，这样最后没搞定，领导会觉得你没能力，或者你态度不行，这样后面印象就差了。当然也不能屁大点事儿就去找领导，明明自己百度下、自己一句话问下周围同学就可以搞定，还非得去找他，也烦！
再谈下如何及时补位。
及时补位是要解决领导的难题，帮助领导成长进步，做成更大的事儿，成就领导。如果你的领导升职了，你顶上他位子的机会可能也就来了。
换位思考下，如果你是领导，你希望你的下属怎样？
首先你要成事儿！给一个事儿能搞定，长线任务周期同步进展，有风险及时暴露，别最后才给“惊喜”。
其次要帮领导解决问题，他正被他的上司折磨，你能帮他出谋划策。
要和他一起进步，某个领域你肯定比他强，遇到时，给他讲清楚，而不是用质疑的目光看他，这都不懂，还当领导呢？
我们同自己的上级沟通时，也有习惯带上问题，也带上自己的方案建议去沟通，想好方案一二三，推荐方案一，你看行不行？让上级去做选择题，而不是总去给他提问题、出难题，让他帮你解问题，那样也会弱化自己的价值。
总之，建立预期、及时补位，做好向上管理，这样才能最大程度避免自己累死累活干、最后被反馈干得没有价值的问题，绩效考核时，领导才更容易想起你的好，给你好绩效啊！